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aoa体育官网app:龙源电力集团股份有限公司的管理创新

2022-08-26 创业指南

aoa体育官网app作为中国国电集团公司风电开发核心平台,2013年以来,在中国国电新一届领导班子的坚强领导下龙源电力领导班子,按照“一个目标、五篇文章、五个国电”战略体系的总体部署,龙源电力全面开启第三次创业,着力打造效益型、管理型、创新型企业。

开展国际一流顶层设计:

2014年以来,龙源电力深入开展公司顶层设计,历时9个月充分调研国际一流典型企业,提炼出7大要素、23项标准、1118个指标,形成6个专项报告,制定了建设国际一流新能源上市公司的管理标准体系。

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全面深化考核机制改革:

龙源电力创新考核机制龙源电力领导班子,突出价值创造导向,强化过程动态激励和约束,在公司本部和所有基层单位铺开实施月度绩效评价兑现管理。2014年11月,龙源电力绩效管理案例荣获全国电力行业管理创新一等奖。

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创新合作开发模式:

龙源电力加强与国电各分(子)公司及当地知名企业的合作,充分发挥对方属地区位优势和龙源电力的专业平台优势,在山东、重庆等11个省份签订合作项目33个、287万千瓦龙源电力领导班子,实现共赢发展。

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建立新型风电运检体系:

龙源电力引领行业率先建立新型风电运检体系,编制《风电场运检模式标准化指导手册》,根据风电场的规模、机型、环境等特点,科学设计运检模式,在公司系统200多个风电场推行运行和检修标准化管理。规范备品备件管理,创新构建全国范围布局合理的新型备品备件管理体系龙源电力领导班子,建立一体化、信息化管理系统。

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推广区域集中监控管理模式:

在北京本部建成全国风电运营监控中心,实时监测公司分布在全国各地所有风电场的每一台风机,同时率先在9个省推广区域集中监控管理模式,为实现风电场无人值守、少人值守奠定基础。

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构建境内外多渠道低成本资金筹措平台:

龙源电力在上海自贸区组建雄亚公司境内总部公司,构建跨境双向资金池,有效打通境内外资金通道,进一步压降资金成本。全面提升融资能力,与境内外50余家大型金融机构建立合作关系龙源电力领导班子,签署金融战略合作协议,总额超过2000亿元。

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