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产品经理aoa体育官网app自己身兼交互设计的工作职责和评估的依据

2022-10-06 热点洞察

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产品经理aoa体育官网app自己身兼交互设计的工作职责和评估的依据

产品经理实际上知道在一个看重外观的时代拥有一个令人愉悦的网站(或移动应用程序)是多么重要。每个产品经理也都希望自己创造的产品是独一无二的,能够在互联网产品的浩瀚海洋中熠熠生辉,就像每个人都想成为人群中的唯一一样。嗯,可以这么说,其实每一个产品经理的心里,都有一颗文艺青年的灵魂,也正是有这样一颗产品丰富细腻的心,才能让我们去设计产品。对细节有更透彻和深入的了解。

在大公司中,通常不需要产品经理来设计特定的界面交互。大多数产品团队与 UED 团队合作设计产品原型。可交付成果是产品原型和页面交互图。然后你需要制作一个产品需求文档(PRD文档)。然而,在绝大多数创业团队中,并没有这样豪华的产品设计和交互设计团队。常见的组合往往是一个产品经理加一个UI设计师,所以通常是产品经理同时也是交互设计师。工作职责,输出交互设计稿axure 产品需求文档,即产品原型。

aoa体育官网app什么是产品原型

简单来说,产品原型是设计方案的表达,是产品经理和交互设计师的重要输出之一,也是项目组其他成员(尤其是设计师和开发人员)的重要参考和评价依据。.

结合我们前面所学的知识,产品界面原型其实就是页面级的信息架构、文案设计、页面与页面之间的交互过程。是产品功能和内容的示意图。

aoa体育官网app直接上几张原型图,可能会更清楚,如下图:


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原型设计草案

aoa体育官网app产品设计原型可分为低保真产品原型、高保真产品原型和成品设计。

低保真产品原型

所谓低保真原型,其实就是对产品进行比较简单的模拟。它简单地表达了产品的外部特征和基本功能结构。在许多情况下,它是使用简单的设计工具快速生成的,以代表初始设计。概念和想法。

aoa体育官网app例如,用纸和笔手绘,用绘图软件制作的简单线框被认为是低保真产品原型。

这样的原型图有几个好处:

可以快速生产:有时一个需求的开发周期很短,低保真原型可以快速满足同事的时间要求。

修改成本低:一个产品计划很可能修改多次,低保真原型容易修改。

当然,低保真原型也存在一些问题,比如交互细节不清楚,容易产生误解。一般来说,我们通常只在时间紧迫、要求相对简单的情况下制作低保真原型。


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高保真产品原型

高保真产品原型是一种高功能性、高交互性的原型设计,是忠实展示产品功能、界面元素和功能流程的一种手段。无论是功能模块的大小、文案设计,甚至是原型图中使用的图标、图例、交互动作,都使用了真材实料,或者非常接近最终UI设计师的输出,甚至如果是高保真产品原型。

高保真优势:

易于梳理产品细节:在制作高保真原型的过程中,产品经理可以提前发现产品中的各种潜在问题,提前应对风险。

让其他成员更容易理解产品设计:有时一个简单的线框图无法让人们想象你要做什么,也不清楚你要放入哪些领域,但一个高保真原型会做。

相对而言,缺点是生产周期比较长axure 产品需求文档,而且涉及到产品工艺的修改,所以必须重新构建基础样机。

对于新产品经理,如果有时间,我总是建议尽可能多地绘制高保真原型。因为刚开始对产品设计经验很少,设计一些高保真原型对于梳理你的产品思维和理解产品设计很有帮助。对于入市时间长的同学来说,就看需求的复杂程度和时间安排了。例如,产品的关键页面必须用高保真原型进行设计和梳理。

设计成品

这里的成品设计,你也可以理解为视觉设计师制作的UI设计稿,也就是设计师对你的产品原型进行美化后得到的作品。设计师将应用某些设计指南,将您的原型变成可以开发成现实的作品。

在完成设计出来的那一刻,产品经理需要做的就是和设计师进行一次PK,这里就不过多描述了。

放一张图对比一下三个原型的区别:


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三个原型的比较

原型工具

以下是产品经理常用的一些原型制作工具:

Axure RP,推荐指数


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axure官网

Axure RP 是一款专业的快速原型制作工具。Axure(读音:Ack-sure),代表美国Axure公司;RP是Rapid Prototyping(快速原型)的缩写。

Axure 是产品经理必备的工具。没什么好说的了。前往招聘网站获取 PM 招聘信息。基本上,所有的职位描述都包含“熟练使用 Axure”这句话,所以你知道的。

墨刀,推荐指标


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墨刀

Ink Knife 也是一款原型设计软件。虽然功能可能不那么齐全,但对于一般用途来说还是比较充足的。目前分为网页版和客户端。网页版可以直接使用。客户端实际上是网页版的功能。一般会下载客户端,使用时需要联网。

墨刀想要具备以下优点:

简单易用;

支持团队协作;

控件和一切都是现成的;

您可以直接在手机上预览;

当然缺点也很明显:

依赖网络,网络不稳定或服务器不稳定时无法使用;

很多交互功能不够强大;

Visio 2013,推荐索引


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visio官网

许多老式的产品规划师和产品经理都用它来设计产品原型,他们被认为是线框专业人士。它们更灵活,对 Office 使用的接受度更高。另一个好处是支持各种平台尺寸设计。一些产品设计团队已经从 Axure 切换到 Visioaxure 产品需求文档,因为 Visio 可以更轻松地输出标准大小的 PDF 文档,方便同事之间的交流。

学习之初,很多刚入门的产品经理都热衷于寻找在线课程学习Axure等工具教程,学习也乐此不疲;他们希望通过自己精通的工具来展示自己的求职能力,或者在互动学习的道路上增加自己的发展。. 然而,这不是重点。工具只是用来承载我们思想和内容的载体,没有必要花太多时间去掌握工具技能。真正需要考虑和思考的是产品设计的内容。

原型制作时要注意的事项

通过上面的介绍,其实我们了解到,一个好的产品原型可以让别人快速了解我们想要做什么,降低团队沟通的成本,保证在接下来要推广的事情上没有误会。

产品经理画完原型后,往往很开心,迫不及待地想让所有团队成员立即看到他的设计成果。但是此时的原型图通常是不完整的,很多场景和因素都没有考虑,从一个按钮的位置、现场展示,到功能的流程设计和逻辑设计。如果你轻易把这样一个不完整的原型交给技术,不仅技术会批评你,用户也会批评你,甚至老板也会批评你。所以对产品原型进行打磨非常重要,尽可能的考虑各种场景和因素,在设计原型的时候尽量细化分析axure 产品需求文档,让大家从原型中看到自己的态度。

一般来说,原型设计需要表达以下几点:

一、界面元素

什么是界面元素,比如文字、下拉框、按钮、图标、图片等,都属于界面元素。当我们使用原型制作工具(如axure、墨刀、visio等)设计产品原型时,需要明确界面上的元素是什么,如何显示,鼠标移动或点击有什么效果。

2.数据逻辑

这一点经常被很多创业团队和新手产品经理所忽视。例如,在一个直播列表界面,上面有三个标签,分别关注直播、热门直播、最新直播。那么,最新的直播是基于什么样的数据逻辑,你需要在你的原型设计中说明。当然,最新直播的数据获取逻辑比较简单。可能你没有跟研发人员解释清楚axure 产品需求文档,他们就知道是按时间倒序排列的;但是如果遇到稍微复杂一点的数据逻辑,比如刚才提到的注意直播的数据获取,无论是获取相关机构的直播,还是获取个人的直播,

三、操作逻辑

原型界面上可以操作哪些元素,哪些可以点击,哪些可以选择,操作后会出现什么样的反馈,比如弹出一个浮层?转到新页面?还是跳出新的一页?或者给个提示?这些也需要在原型设计中明确说明。

这三点是一个完整的原型设计需要包括的基本内容。结合之前绘制的产品结构脑图和流程图,基本上可以和开发进行轻松愉快的交流。只有这样,开发人员才能明确这个原型设计的开发需求,而不是让开发工程师自己去猜测,去推测数据逻辑和算法应该是什么样子。

如下图,可以在原型设计上做相关的注解:


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原型制作说明


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谈产品需求文档(PRD Documents)

许多公司要求产品经理编写产品需求文档。让我们看一下完整的产品需求文档包括哪些部分:


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产品需求文件内容

一般来说,产品经理通常不会写得这么详细,涵盖前四个部分被认为是基本合格的产品需求文档。

让我们看一下文档包含的内容:

一、概述

概述部分是对产品背景、产品目标等的一般描述。

1.1 产品概述和目标——包括背景介绍和产品用途

1.2 名词解释——申报文件中出现的名词的含义

1.3 数据字典——介绍本产品中数据的数据项、数据结构、数据流向、数据存储、处理逻辑、外部实体等。

1.4 文档阅读对象——声明本文档输出的阅读对象及注意事项

二、产品说明

产品描述介绍了产品的整体逻辑流程,并简要描述了产品需求、产品版本规划、产品总体框架和功能列表。整个产品流程和产品框架需要使用相应的图表呈现方式

2.1 整体产品流程——展示产品框架图和用户流程图。

2.2 产品需求描述——描述产品的核心功能,在哪些场景下提出哪些需求。

2.3 产品版本规划——描述产品版本迭代计划、版本号、主要模块、功能点、计划开发时间、计划结束时间、备注。


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2.4 产品框架-显示页面等级和备注信息

2.5 功能列表——显示产品功能名称、对应模块、功能描述、备注等信息。

三、功能说明

这部分功能需求需要详细描述产品所涉及的各个功能点。将整体框架划分为几个独立的功能点,分别描述每个功能点的逻辑流程图、接口、字段描述和业务描述。描述以Use Case的方式统一。

3.1 流程图

3.2 接口原型

3.3 字段描述(包括数据字典)

3.4 业务描述(用例)

4. 非功能性需求

非功能性需求,即对产品其他方面的需求。

4.1 安全要求

4.2 统计要求

4.3 性能要求

4.4 可用性要求

好吧,我们已经看到了常规产品需求文档的样子。曾经和朋友聊天,聊到他们公司的产品需求文档,是一个word形式的200多页的产品需求文档。其实这样的文档看起来挺费劲的,更新同步也不容易;

很多开发者和产品经理之间的冲突,其实都是因为这个又臭又长的产品需求文档造成的。因为不管是谁,他们都不喜欢看这么长的文字。事实上,开发者根本不需要这本基于文本的需求忏悔书。他们喜欢“看照片”。这种基于文本的需求文档应该在产品经理的脑海中。想法,而不是直接将想法描述为文字并交出。其实我个人不太喜欢这种风格。沟通成本太高,所以对于创业公司来说,最好尽量简单、直接、有效。做到以上几点,对于大部分的产品沟通场景来说应该就够了。

因此,可以通过输出产品结构脑图、产品流程图、界面原型来替代产品需求文档。

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