2022-09-20 热点洞察
aoa体育官网app从建国初期的1950年代起，兰州军区根据国务院、中央军委7号文件，于1970年正式成立兰州军区长庆油田作战指挥部。 0、81;甘肃省庆阳区宁县（今庆阳市）长庆桥村（今昌庆桥镇）； 1971年3月1日迁至甘肃省庆阳州庆阳县（今庆阳市庆城县）北关。 1983年经石油工业部（现中国石油天然气集团公司）批准，更名为长庆石油勘探局。
1998年8月，勘查局派出机构及所属科研单位搬迁至陕西省西安市北郊——未央区张家堡街道办事处东侧，路口东侧未央路与凤城四路交界，因兴隆园社区而得名。 1999年7月，企业改制改制，主要分为中石油长庆油田分公司（长庆油田业务主体）、中石油长庆石化分公司（原长庆油田咸阳分公司）。化工厂）（上市部分）、长庆石油勘探局（未上市部分，但人数占原长庆油田大部分）3家公司；随后将原长庆油田测井业务部分并入中石油测井有限公司长庆事业部；原长庆油田物探业务并入中国石油东方物探有限公司长庆研究院。长庆油田公司自2000年1月1日起正式独立运营。2008年3月，中国石油天然气集团公司决定分立重组成立“长庆石油勘探局”，将其钻井工程业务相关机构与四川石油管理局相应部门合并，组建中国石油川庆钻井有限公司工程公司，其余大部分划归中国石油长庆油田。分公司，仅保留“长庆石油勘探局”法人资格。也就是说，2008年3月之后，长庆油田实际上变成了一个企业——中国石油天然气集团公司长庆油田分公司。长庆油田年油气当量跃升至1000万吨，历时33年；从2003年到2007年12月，仅用了四年时间，就实现了年产量从1000万吨到2000万吨的大飞跃。仅用了2年时间，分别跃升至3000万吨/年和4000万吨/年。 2012年全年油气当量达到创纪录的4500万吨，达到450万吨4.99万吨中国石油测井重组，超过大庆油田4330万吨油气当量。
长庆油田公司所在的鄂尔多斯盆地是中国第二大沉积盆地中国石油测井重组，面积37万平方公里，横跨陕西、甘肃、宁、内蒙、山西等省区，是我国第二大沉积盆地。矿产资源丰富。其中石油资源1.28.5亿吨，天然气资源15万亿立方米，被称为“全盆地气，半盆地油”。公司主营业务为鄂尔多斯盆地及周边盆地的勘探、勘探、开发生产、油气集输、油气产品的销售。矿产资源登记面积25.78万平方公里，跨越5个省区，登记面积覆盖7个盆地，占中国石油总登记面积的14%，居全国第二中国石油。
aoa体育官网app长庆油田油气储量增长迅速，全国每年新增一个中型油田。它是中国最大的陆上产气区和天然气管网的枢纽。其原油产量占全国的1/10中国石油测井重组，天然气产量占全国的1/10。 /4.
2009年，长庆油田油气当量突破3000万吨，超越胜利油田成为中国第二大油气田。 2011年，长庆油田年油气当量突破4000万吨，达到4059万吨。 5000万吨，为建设“西部大庆”的目标奠定了坚实的基础。长庆油田分公司下设4个研究所/中心，10个研究所。
研究所/研究中心
aoa体育官网app1、勘探开发研究院（公司直属）
2、油气技术研究院（公司直属）
3.苏里格气田研究中心（公司直属）
4.特低渗透油藏研究中心（公司直属）
研究所
1、采油一厂采油技术研究所
2、第一采油厂地质研究所
3、采油二厂采油技术研究所
4、采油二厂地质研究所
5、采油三厂采油技术研究所
6、第三采油厂地质研究所
7、第四采油厂地质技术研究所
8、采气一厂采气技术研究所
9、第一采气厂地质研究所
10、采气二厂地质技术研究所 长庆油田公司总结形成的概念体系是长庆油田公司发展基本条件的主要组成部分。
企业精神
攻坚克难、咬牙切齿、拼搏进取
企业宗旨
完成业绩目标，提升公司价值，增加股东回报，谋求可持续发展
企业管理理念
一切以实际效果为重
企业价值
创造公司价值最大化，实现利润最大化，争取效益优化，谋求企业长期持续稳定发展
企业基本理念
以发展推动长庆各项事业进步，以市场推动企业管理水平的提高
企业战略
结合长庆的实际生存战略、有效的可持续发展战略、合理的低成本战略、符合低渗透油气田特点的科技创新战略，聚焦创新原则
企业文化建设不断演进。长庆油田公司的企业文化模式也不是一成不变的。要在实际工作中不断继承和吸收中国传统文化的精髓，学习和消化西方发达国家的企业文化成果中国石油测井重组，在实践中将两者结合起来，使公司企业文化的内涵不断丰富。丰富。
重在施工的原则
长庆油田公司企业文化重在建设。我们必须愿意投资，愿意努力，愿意用真正的努力。不能虚荣，不能跟风，不能玩“花哨”，不能只有口号，没有行动。加强公司企业文化建设，每年都要在认识和实践、深度和广度上进行改进、拓展、突破，取得实效。
突出个性的原则
企业文化应该有自己的特点，不应该抄袭或抄袭。长庆油田公司的企业文化模式必须充分体现长庆的个性。必须把握长庆油田的创业特点、产品特点和技术特点中国石油测井重组，确定可行的发展目标，提出相应的口号，形成自己的价值观。和激励原则。
突出重点的原则
长庆油田公司企业文化建设要有计划、有步骤地进行。要围绕油田企业当前急需解决的重点问题，逐步做大做深。
系统集成原理
长庆油田公司企业文化建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。与时俱进是公司领导的显着特点。在探索过程中，我们不断总结和改进，始终保持公司企业文化建设的先进性、一致性和针对性。创新
业务发展的驱动力。它是力量的源泉，是生存意识、危机意识和发展意识的集中体现。倡导理念创新、技术创新和管理创新。紧跟时代潮流，不断做大做强。
学习
将您的企业转变为学习型组织。对于企业的每一位员工来说，学习是进步的阶梯，学习是终身的行为。
融合
以长庆的企业文化为基础，充分吸收其他企业优秀文化的精华，形成了各具特色、各具特色的多元文化、合作共享文化。
速度
长庆油田公司速度文化是加快鄂尔多斯盆地油气资源勘探开发，营造知识化、智慧化的企业文化氛围。
虚拟
长庆油田公司的虚拟文化要求树立大市场观、大资源观、突出核心竞争力。做某事，不要做某事。最大限度地利用和节约人力资源，壮大企业实力，扩大企业规模。
环境
长庆油田公司的环境文化是在开发过程中创造的各种物质和精神条件的总和。创造人与自然的和谐，实现可持续发展。
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